BRIDGE CONSULT – одна из первых компаний в Узбекистане со специлизацией «Строительный Консалтинг».
Что такое строительный консалтинг?
Строительный консалтинг — это профессиональная консультация на всех этапах строительства любого объекта
О нас
Одна из первых локальных компаний на рынке (с 2016 года), которая специализируется на строительном консалтинге и разрешении/предотвращении строительных споров. В состав команды входят специалисты с более чем 15-ти летним опытом работы в международных строительных проектах, финансируемых МФИ: специалисты по качеству и количеству, по финансам, экологии, по международному и местному праву и сертифицированный FIDIC консультант. Также компания разработала программу обучения и обмена опытом с зарубежными компаниями в сфере управления строительными проектами, на которой специалисты получают компетенции, необходимые для международной сертификации. Страны-партнеры: Германия, Грузия, Великобритания, Корея, США.
Предпроектная стадия проекта:
Прежде чем инвестировать в проект, необходимо провести полный анализ факторов, которые могут на него повлиять. Такие аспекты, как экономические, технические и юридические, по-разному влияют на проекты. Прежде чем инвестировать,
необходимо оценить экономические, технические, юридические и социальные аспекты.
Успех вашего проекта всегда зависит от того, как вы подготовите технико-экономическое обоснование (Feasibility Study),
которое включает в себя, как правило:
Краткое изложение
Описательная информация, касающуюся предлагаемого проекта, его продуктов, услуг и бизнес-плана.
Технологические предложения
Разрабатываются, основываясь на Технических Требованиях проекта, с учетом бюджета проекта.
Существующий рынок продуктов и услуг
Изучение существующего рынка продуктов и услуг предлагаемого проекта.
Маркетинговая стратегия
Подробные стратегии для маркетинга проекта.
Необходимый персонал
Описание организационной структуры и определение потребностей и стоимости персонала, необходимых для достижения его
целей и задач.
Время
График и продолжительность проекта, в котором указаны ресурсы, промежуточные и окончательные сроки реализации проекта.
Финансовые аспекты
Разработка Налоговой Политики, Финансовой и Бухгалтерской Отчетности, на основании которых рассчитываются общие затраты
на проект. Разработка финансовой модели проекта с углубленным анализом затрат.
Требования Заказчика
По нашему мнению, большая часть задержек и затрат в строительных проектах связана с некачественным составлением
Технического Задания или Требований Заказчика. Может включать в себя форму контракта с Подрядчиком.
Риски
Анализ возможных рисков различными методиками
Выводы и рекомендации по проекту
В нем оцениваются различные факторы, влияющие на проект, и оказывается профессиональная консультация для принятия важных
решений.
Стадия реализации проекта: Обсуждение условий заключаемого Контракта. В случае качественного составления Технического Задания, последующее обсуждение условий предлагаемой формы Контракта значительно облегчает процесс проведения переговоров.
Подбор персонала для реализации проекта.
Подбор необходимого персонала как для Заказчика так и для Подрядчика.
Сопровождение проекта:
Консультирование – разработка стратегии принятия решений, проверка и корректировка корреспонденции и отчетности, а также
других документов, составляющих «документацию по проекту», участие в переговорах.
Администрирование – консультирование + составление корреспонденции и корректировка отчетности, и других документов,
участие в переговорах.
Менеджмент – профессиональное управление строительным проектом от имени Заказчика.
Обучение – профессиональное обучение и повышение квалификации сотрудников.
Dispute Board – досудебное урегулирование споров.
Завершение проекта:
Изучение и анализ результатов проекта.
Выводы.
Консалтинг в строительстве охватывает весь спектр вопросов, связанных со строительством и вводом объекта в эксплуатацию. Для разных объектов необходим строительный консалтинг различного уровня. Наши эксперты имеют опыт консультирования международных строительных проектов от 5-ти до 30 лет.
